<mark id="dhanr"></mark>
  1. <optgroup id="dhanr"><i id="dhanr"><del id="dhanr"></del></i></optgroup>

    <span id="dhanr"><output id="dhanr"><b id="dhanr"></b></output></span>

      1. ?穩敏雙態?讓數字化轉型變得更簡單

        工業互聯網賦能數字轉型

        文:整理自/鼎捷軟件智能制造專家 張俊杰演講內容(全文有刪減)

        數字化轉型 新技術 工業互聯網

        QQ截圖20201202092328.png

        制造業數字化轉型的本質與路徑

        為什么數字化轉型這么熱?對于制造業的管理者來說,數字化轉型代表著如何利用數字技術,從根本上改變績效的一次徹底思考。也就是說,數字化轉型是能夠給制造業帶來真金白銀的。IDC的統計報告顯示,數字化轉型將能為制造型企業提高8%到13%的稅前利潤。

        那么如何進行數字化轉型?對于中小企業而言,預算往往非常有限,無法動輒先花一個億來建自動化工廠。在有限的資源和預算下做數字化改造,離不開制造業整體價值鏈的展開,從接到訂單到提供售后服務,過程中不同業態所面臨的轉型主題和路徑都是不同的,但都圍繞著兩個不變的主題:如何賺錢,怎樣省錢。我們把它分成四個層面,就是數字供應鏈的整合化和透明化、智能制造工業4.0、連接的客戶與渠道、創新加速。對于零組件行業、設備制造業、品牌制造業等不同的行業而言,數字化轉型的著力點并不相同,但圍繞四個層面都能找到接近的轉型實現路徑。QQ截圖20201202092352.png

        鼎捷在2015年提出了?智能+?戰略和?一線三環互聯?戰略實現路徑,站在制造業角度思考,企業首先要強化自身能力,從半人工到自動化,再到沿著數字化、網絡化、智能化的道路不斷改造,持續改善管理,提升效率,這是一線。接下來制造業需要不斷連接上下游,連接客戶、供應商、微型企業,形成整合上下游的產業面的競爭,這是三環。最后重組資源、跨界融合,走向共享數據的連接,這是互聯。所以?一線三環互聯?就是緊趨制造業的發展趨勢,隨需而制,隨需而至。

        從信息化到兩化深度融合,到智能制造,再到工業互聯網,這背后與鼎捷的戰略以及制造業的發展路徑都是遙相呼應的。到底什么是智能制造?什么是工業互聯網?我們認為企業做智能制造是要滿足面向大規模的定制,提升內部核心競爭力的要求。而工業互聯網則是站在互聯網的角度,以整個產業的視角解決企業所面臨的問題。當然它還有一個特點,就是萃取了生產過程中的一些工業基底和數字洞察,來形成敏態的應用來輔助企業做資源的優化。兩者的路徑不一樣,但是目的都是要解決一個核心問題,就是優化制造資源的配置效率,通過數據加算法提供服務。

        效益導向的穩敏雙態數智工廠

        對于鼎捷而言,一方面我們始終跟隨著中國的制造業從小到大,從弱到強,從代工走到品牌制造;另一方面,我們自身也在轉向用數字化的方式思考我們如何服務企業,用數字化的方式洞察企業所發生的經營管理問題,用數字化的方式形成指標體系連接客戶的運營層、車間層和設備層,發現問題解決問題。這是一種新型的價值服務,不再傳統定義企業的信息化和智能制造,而是以效益量化的角度來看待實際轉型成果。接下來,我將從5萬多家的服務客戶實例中,挑選出標桿案例引導大家思考,怎樣通過穩敏雙態的智能+方案,幫助制造業實現數字化轉型。

        對于數字化轉型,我們從兩個角度來看,第一個需要做頂層設計。為什么我們要解決復雜系統的問題而不只是解決單一的問題,比如研發與業務銜接的問題、生產計劃排程的問題,這些問題不能只靠一套系統解決,系統與系統間更不能靠人來連接,而需要實現數據的自動化流動,提高效率,這就涉及到頂層規劃與設計。以定制家居行業的數字化轉型為例,都是以數字化工廠的頂層設計展開實現路徑,在各階段以軟件驅動硬件,逐步呈現數字效益。比如鼎捷的一家客戶中泰龍凡度工廠,就成功地將交期從15天縮短到7天,單產線人員從45人降低到25人,訂單達交率更提升到95%,可以說是又快又好又準時地解決了大規模定制化的問題。

        QQ截圖20201202092408.png

        ▲ 鼎捷穩敏雙態的?智能+?方案本質上運用數據的自動流動,化解企業不確定性的經營管理問題

        我們發現對于數字化轉型,不只是提供一套工具就能實現的,它是從營運模式到組織流程機制的全面改造。我們整理出制造業所面對的管理痛點并對應到知識、機制、流程、工具、指標,當解決之后,我們把它又不斷封裝成我們的敏態工業APP的應用。從這個層面我們可以看到,對于企業的數字化轉型,首先是要保證成熟業務對內流程的穩定安全和高效運作,同時用敏態的部分滿足企業對創新業務和對外探索的靈活和敏捷的迭代,所以鼎捷用穩敏雙態的?智能+?方案幫助企業化解很多不確定性的經營管理,用數據的自動流動去解決問題。

        有這么一句話,?計劃不如變化,變化不如廠長一句話?,往往廠長說先做這個就先做了。但未來我們需要基于更科學的數據形成派工和物流,讓物料在正確的時間、正確的地點出現,讓生產按照正確的計劃去完成,讓訂單能夠在既定的時間內準時完工。在這個過程中,當然會面臨很多的不確定性,比如換線、缺料、設備損壞。當缺料發生時,我們有沒有可能主動調整計劃?當前工序不能準時完工時,后工序能不能及時調整?…這都可以用數據傳遞的方式來解決原本靠口耳相傳的溝通問題。

        QQ截圖20201202092423.png

        通過營運監控洞察數據,快速定位異常,提升經營績效

        以鼎捷的敏態APP應用-設備水晶球、智能換摸為例,一旦設備出了問題,這些應用就會通知相關人員更換模具或修理機器。當缺料發生時,智戰情就會以車間的角度來檢視生產線的異常,從而及時調整生產計劃。當主管想了解為何訂單不能準時達交,可以通過營運監控云來隨時查看企業的運營狀況。因此,鼎捷嘗試以經營管理者的視角,去觀測甚至預警企業發生了哪些問題,需要去解決什么關鍵問題。

        QQ截圖20201202092440.png

        上海萬卡信實業有限公司:傳統工廠的智能化改造示范,充分滿足客戶對品質追溯的要求。

        在整個零組建行業,不只是要滿足更準確的交期、更低的庫存,也需要提供更高的質量。我們來看汽車零組件行業的一家在數字化轉型上非常具代表性的企業-萬卡信,他們遇到的是傳統工廠如何充分滿足客戶對品質追溯的要求。以前談品質追溯,通常追到物料就可以了,現在在客戶的壓力下,企業要關注線束經過了哪些機臺,由哪些人員加工的,用了哪些供應商的批次?;诖?,鼎捷為萬卡信規劃了整體的智能+應用場景,其中包含穩敏雙態解決方案。穩態應用部分,萬卡信形成了透明的供應鏈管控、現場資源的優化、生產排程的管理等。在這過程中同時部署了如智能換模APP等的敏態應用,過去萬卡信的換模是靠人員的經驗去現場判斷的,通過智能換??梢赃B接到壓鑄機感應到設備和壓力的參數,通過建模取得相關數據,從而對設備運行做監控和預警。設備一旦損壞會主動通知管理員,模具即將報廢也會提出相關預警??梢哉f敏態應用是在特定的場景下解決特定的問題,并且有非常顯著的效益!對于萬卡信而言,做智能物流、智能車間、智能換模,就是因為如果不能提供更高的產品品質,就會被供應商評定為比較低的分數,從而產生巨大的退貨成本。

        數字化轉型 創造客戶數字應用價值

        制造業是一套復雜的系統,怎樣實現數據的自動流動,甚至實現大數據分析?光有人工智能、光有算法還不夠,我們缺的是什么?缺的是數據,這個數據可能來自于企業的營運層、車間層、設備層,鼎捷穩敏雙態應用方案就是要解決企業各層級數據的連接、采集的問題。站在經營者的角度來看待智能制造或工業互聯網的投資,他們會關心到底是純費用的投入還是有價值的效益投資。因此鼎捷也期望能讓企業經營者全盤掌握企業的運營情況,一旦發現問題,可以往下進一步洞察經營上的異常所在。

        以高管報表為例,它就是協助經營者撥開管理霧霾,以數字化效益的角度看待企業的管理問題。一旦發現了經營管理的問題,經營者會希望繼續往下看到車間發生了什么,于是鼎捷提供了智戰情APP應用,來監測車間設備的數據,實現數據的透明化,以人機料法的方式優化車間的過程管理并聯動企業的經營層面。經營者可以每天看到車間報表,每周看到車間績效,每月來做車間的經營分析。當發現車間異常,往往我們需要再往下看到設備層,這里鼎捷提供了設備水晶球APP應用,它能夠連接設備數據,讓設備數據能夠被采集上來,從而清楚地發現車間發生了什么問題,以不同的角度看產值、看產量、看完工的數量。

        所以,鼎捷在不同層級為企業提供了不同的工業APP應用,讓數據能夠在不同層級之間形成流動,以穩敏雙態真正能解決企業的數字化轉型課題,創造數據應用價值。 在整個過程中,我們也提供了一套智能制造成熟度測評,測評結果將能夠引導企業完成頂層設計,依照管理議題展開分步實施和數字效益的總結。經過數據分析,測評將告訴企業與行業平均值的差距,包括在管理自動化、設備自動化以及工廠智能化等層面的評測結果。

        QQ截圖20201202092458.png

        ?鼎捷為制造企業提供以效益為導向的數字化轉型整體規劃

        在數字化轉型的整體規劃層面,鼎捷以效益為導向,面向不同業態不同企業,解決它的關鍵的核心問題,并分步規劃和分階段實施。當然,每家企業的數字化轉型路徑是不同的,應根據自身的數字化程度、自動化程度來實踐轉型升級。以量化效益來看待這個過程,鼎捷也因此改變了實施方法和對上線的定義。過去,我們把完成了工具也就是ERP系統實施,就叫上線成功?,F在,我們更以經營者的角度來看待企業在數字化轉型上面的投入,以量化效益來看待數字化轉型的成功,希望幫助制造業,尤其更多的中小型制造企業完成數字化轉型,創造數字應用價值。 也因此,鼎捷才會變得不凡。


        更多文章

        女人与狗做,狗狗太大了出不去,人物动物交互狗第80集